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TRIZ Master Technique

TRIZ Master Technique

Présentation


L’innovation systématique devient un « must » pour garder et prendre des nouvelles parts de marché.  L’avenir d’une entreprise ne peut pas être dépendant de la créativité de quelques individus. Les connaissances et le savoir-faire devraient être capitalisés afin d’être réutilisés dans un processus d’innovation continue.  Cette formation est un cours avancé basé sur la méthodologie TRIZ .

Vous apprendrez notamment comment collecter et capitaliser le savoir existant dans l’entreprise, chez vos clients et chez vos concurrents, comment cibler de manière objective les vrais problèmes à résoudre, comment générer des hypothèses d’évolution (technology forecasting).
Différents outils de génération d’idées et de résolution de problèmes  tels que PICC vous seront également présentés.

Au cours de cette formation, vous pourrez  aussi comparer et analyser les forces et les faiblesses des différentes méthodes d’innovation existante.

Objectifs


  • Rompre l’inertie psychologique. Être plus créatif et trouver des solutions robustes.
  • Développer des innovations technologiques.
  • Systématiser la manière dont les innovations sont gérées.

Méthode Pédagogique


  • Exposer des principes
  • Illustration systématique
  • Études de cas et travaux
  • Mises en situation

Public Concerné


Techniciens et Ingénieurs qualité, production, exploitation, méthodes, R&D, maintenance, ayant déjà suivi la formation TRIZ BASIC

Coût / Durée


4’500 CHF

3 Jours

Contactez-nous pour obtenir plus d’informations

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TRIZ Initiation

TRIZ Initiation

Présentation


La formation TRIZ initiation est une journée qui vous permet de découvrir la méthode d’innovation systématique. Durant ce cours vous apprendrez comment l’acte d’invention et d’innovation peut se construire et comment des outils informatiques (PICC) peuvent vous aider.

A la fin de cette formation : vous allez comprendre l’intérêt de TRIZ pour le management de l’innovation.

Objectifs


  • Découvrir la théorie TRIZ
  • Apprendre à structurer les démarches de conception inventive
  • Expérimenter la résolution de problèmes complexes à l’aide d’une étude de cas en groupe

Méthode Pédagogique


  • Exposer des principes
  • Illustration systématique
  • Études de cas et travaux
  • Mises en situation

Public Concerné


Techniciens et Ingénieurs qualité, production, exploitation, méthodes, R&D, maintenance,

Durée


1 Journée

Contactez-nous pour obtenir plus d’informations

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Nos Formations au Management de l’Innovation

Nos Formations au Management de l’Innovation

TRIZ Initiation


La formation TRIZ initiation est une journée qui vous permet de découvrir la méthode d’innovation systématique. Durant ce cours vous comprendrez comment l’acte d’invention et d’innovation peut se construire.


TRIZ Basic


La formation TRIZ BASIC a pour but de vous faire découvrir TRIZ, un moyen d’organiser le processus d’innovation et le piloter par des livrables (résultats) mesurables. Vous verrez comment en utilisant une méthode on peut démultiplier son potentiel créatif.


TRIZ M-Tech


Cette formation est un cours avancé basé sur la méthodologie TRIZ .

Vous apprendrez notamment comment collecter et capitaliser le savoir existant dans l’entreprise, chez vos clients et chez vos concurrents, comment cibler de manière objective les vrais problèmes à résoudre et comment générer des hypothèses d’évolution (technology forecasting).
Différents outils de génération d’idées et de résolution de problèmes vous seront également présentés.


The growing importance of innovation

The growing importance of innovation

Today, most, if not all companies have to innovate to maintain or gain a stronger market position. However, teams that solely rely on their own creativity to innovate are not always easy to manage, and this, especially in an operation environment with urgent market constraints.

The Growing Importance of Innovation White Paper


.

We will send you our white paper on the Growing Importance of Innovation, at the email address you provide below.


The Blind Trial and Error Method, PICC and Problem Solving

The Blind Trial and Error Method, PICC and Problem Solving

The method used by most inventors since the 19th century can be characterized as the blind trial and error method: possible solutions were chosen randomly.

No rules of idea generating were used and, in principle, any idea could be accepted. No criteria were applied either, which forced the inventor into multiple experiments in order to evaluate each possibility.

The inventive process was a quid pro quo, reciprocal exchange, where ignorance was being exchanged for time (“the less we know, the longer we search”).

The Blind Trial and Error, PICC and Problem Solving White Paper


.

We will send you our white paper on the Blind Trial and Error Method, PICC and Problem Solving, at the email address you provide below.


PICC’s Knowledge Map, or how to aggregate experiences

PICC’s Knowledge Map, or how to aggregate experiences

PICC helps bring together knowledge around different topics. Sharing your feedback and your tacit knowledge, or your day-to-day experience, enriches the common thinking and your missions whether individual or collective.

PICC’s Knowledge Map White Paper


.

We will send you our white paper on PICC’s Knowledge Map, at the email address you provide below.


PICC

Private Innovation
Competence Center (PICC)

Stimuler l’innovation, le partage d’idées et la collaboration.

Plateforme collaborative aux multiples possibilités !

PICC est la solution logicielle collaborative qui offre la possibilité de capturer, identifier, évaluer, analyser et partager (ou non) vos Savoirs-Faire avec vos collaborateurs et systèmes d’information, qu’ils soient internes ou externes à votre entreprise…

C’est la puissance de l’Intelligence Artificielle au service de votre quotidien,
avec une simplicité d’utilisation qui révolutionne vos collaborations !


Les systèmes d’information peuvent être vos bases de données professionnelles, des documents, procédures, etc..

La nouveauté réside dans la modélisation et l’analyse de ces données, appuyée par l’Intelligence artificielle, ainsi que des informations jamais capturées jusqu’alors :  l’expertise et les expériences quotidiennes humaines !

PICC, c’est aussi :

  1. Extraire, modéliser et analyser les Savoirs inclus dans les brevets et littératures scientifiques
  2. Extraire, modéliser et analyser les Savoirs-Faire utilisés lors des différents projets internes ou externes
  3. Capturer, interconnecter et analyser les données des Objets Connectés

L’objectif est d’obtenir la Bonne Information, auprès de la Bonne personne, au Bon moment  afin d’accélérer et systématiser vos process d’Innovation !

Vos Avantages


Nous vous livrons :

  • Capitaliser et partager de manière systématique les connaissances.
  • Créer un nouveau savoir-faire
  • Identifier les bons candidats et investir en eux sur le long terme
  • Augmenter la génération de nouvelles inventions, mesurer la performance de votre processus d’innovation
  • Développer de nouvelles compétences en interne pour la gestion de vos projets d’innovation
  • Développer une stratégie d’innovation robuste

Notre Rôle


Experts en innovation systématique, nous amenons notre savoir-faire au sein de votre entreprise :

  • Nous vous aidons à booster votre Créativité
  • Nous formons votre équipe PICC dans l’utilisation de méthodologies et d’outils pointus pour la résolution de problèmes complexes
  • Nous vous accompagnons pour la mise en place d’un processus d’innovation robuste et mesurable
  • Nous vous assistons dans la résolution de problèmes complexes, en apportant notre expertise et nos outils

Vous avez d’autres questions ?

Vous souhaitez nous rencontrer ?



PICC

Innovation & Créativité

Private Innovation
Competence Center (PICC)

Stimuler l’innovation, le partage d’idées et la collaboration.

En Bref


Le PICC est une plateforme de travail collaboratif basée sur le concept qui vise à capitaliser sur toutes les connaissances disponibles au sein de l’entreprise, afin d’en résoudre les problèmes.

Les « seekers » (les employés ou départements ayant besoin d’une solution) peuvent poster leur problème. Chaque « solver » (les employés ou départements proposant des idées pour les problèmes postés) vont proposer des solutions.

Cette plateforme coopérative est articulée autour du concept de « contradiction », issu de la méthodologie TRIZ. Le « seeker » exprime son problème comme un ensemble de contradictions à résoudre. Les « solvers » proposent des solutions inventives pour résoudre ces contradictions.

Tout problème sans contradiction sera automatiquement écarté, afin que les ressources de l’entreprise soient concentrées sur une vraie valeur ajoutée : la génération de véritables inventions, et pas simplement d’idées.


Cible : Toute entreprise pour laquelle l’innovation est le facteur clé de réussite.

Private Innovation Competence Center

PICC se décline en 3 modules :

. le Knowledge Map©, inclus dans l’offre actuelle, idéal pour capitaliser sur les savoirs, fédérer différents  interlocuteurs autour d’une situation donnée, pratique, fluide d’utilisation, adapté à la mobilité, et aux structures internationales, grâce aux recherches sémantiques…

. le Build & Solve©, basé sur la méthode d’innovation systématique, vous accompagne dans l’analyse d’une problématique, même complexe, jusqu’à sa résolution, en passant par l’analyse de la situation dans le temps, en prenant en compte l’environnement, ou sous-composants, les contraintes et besoins à court ou long terme…

Toutes les dimensions de la problématique sont mises en lumière pour faire les meilleurs choix stratégiques, que ce soit en évolution incrémentale ou de rupture.

Mesurer les niveaux de créativité, pondérer les choix, connaître l’historique des décisions, rendre les évolutions et innovations robustes et fiables.

. L’External Knowledge Map©, grâce à l’intelligence artficielle, la captation des données issues de documents internes ou externes, de façon automatique, avec validation préalable de l’expert documentaliste (P.I./veille/..). Ainsi la structuration du Savoir documentaire devient exploitable et intégrable à votre besoin quotidien.

AU-DELÀ D’UNE SIMPLE PLATEFORME


Afin d’interagir directement avec les « solvers », les « seekers » peuvent apporter leur projet auprès de l’équipe dédiée du PICC. Des experts analyseront les problèmes afin de formuler les contradictions à résoudre. Une fois celles-ci validées, 2 scenarii peuvent être adoptés :

Le problème et ses contradictions sont postés sur la plateforme collaborative PICC. Les « solvers » peuvent alors proposer des solutions.

Pour des problèmes très complexes exigeant une expertise spécifique, l’équipe d’experts du PICC peut choisir de rechercher eux-mêmes la solution, ou d’utiliser notre système Early Watch qui permet de scanner le marché actuel à la recherche d’une solution existante qui pourra être ré-utilisée. Il est aussi possible de soumettre le problème à notre plateforme collaborative d’innovation ouverte, permettant ainsi à des « solvers » externes de proposer des solutions.

Pour Vous :


Cas d’étude »

On se déplace sur une journée dans votre entreprise pour vous montrer la mise en application de PICC à travers un cas d’étude.


Projet pilote »

Le projet pilote c’est la possibilité d’appliquer TRIZ sur votre cas réel sur une durée réduite et un budget abordable.


Solution PICC »

PICC est une plateforme de travail collaboratif avec pour concept qui vise à capitaliser sur toutes les connaissances disponible au sein de l’entreprise, pour résoudre des problèmes.

Vos Avantages


Nous vous livrons :

  • Capitaliser et partager de manière systématique les connaissances. Créer un nouveau savoir-faire
  • Identifier les bons candidats et investir en eux sur le long terme
  • Augmenter la génération de nouvelles inventions, mesurer la performance de votre processus d’innovation
  • Développer de nouvelles compétences en interne pour la gestion de vos projets d’innovation
  • Développer une stratégie d’innovation robuste

Notre Rôle


Experts en innovation systématique et en méthodologie TRIZ, nous appliquons notre savoir-faire au sein de votre entreprise :

  • Nous formons votre équipe PICC dans l’utilisation de méthodologies et d’outils pointus pour la résolution de problèmes complexes
  • Nous vous accompagnons pour la mise en place d’un processus d’innovation robuste et mesurable
  • Nous vous assistons dans la résolution de problèmes complexes, en apportant notre expertise et nos outils

Cette solution Vous intéresse ?

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La lampe torche de l’intelligence et le projecteur de la connaissance

La lampe torche de l’intelligence

L’intelligence est comme une lampe de poche. Si vous l’allumez, elle vous montrera ce qu’il y a en face. La connaissance est comme un projecteur; Si vous l’activez, il projette sa propre histoire. Si vous venez avec une lampe de poche et que vous éclairez ces tableaux, vous verrez les peintures exactement comme elles sont. Si vous êtes venu avec le projecteur, qui a également de la lumière, et vous l’avez allumé; Vous ne voyez pas les peintures. Vous verrez autre chose, peut-être des combats de Jackie Chan.

C’est la différence entre la connaissance et l’intelligence.

La connaissance est limitée, elle ne peut pas voir au-delà d’une perspective réduite. Elle suppose la finalité en toutes choses, souvent l’arrogance, ferme l’esprit au destinataire, supprime la vitalité du moment présent, filtre tout ce qu’elle comprend, ce qu’elle peut saisir du passé. Elle compare et relie toutes les choses à un temps qui n’existe plus, à des souvenirs figés. D’autre part, l’intelligence est toujours ancrée dans le moment présent, toujours ouverte à de nouvelles possibilités. L’intelligence est l’outil du créateur et non de ce qui est créé. Elle est vivante, présente et reflète le monde naturel, pas celui qui est dans votre esprit. Elle regarde avec une nouvelle perspective, capable d’apprendre et de se réajuster. La connaissance est stoïque, rigide, toujours enracinée dans un temps qui n’est plus, se produisant toujours juste devant elle.

Laissez les lampes de poche être ce que nous sommes, la lumière du monde. Laissez votre esprit se renouveler.”

Jaggi Vasudev — Leader spirituel et yogi indien

QU’EST-CE QUE CELA SIGNIFIE?


Cette citation met en évidence la différence entre la connaissance et l’intelligence, deux concepts difficiles à démêler. Elle fait l’éloge de la capacité l’intelligence à se détacher des idées préconçues, que l’auteur attribue à la connaissance.

Bien évidemment, la faculté de projeter ses connaissances sur un problème peut s’avérer utile pour contextualiser les nouvelles données après leur acquisition. La capacité à récolter et traiter des données sans les biais liés à nos connaissances est plus importante que jamais, dans un monde ou l’abondance d’information nous force à nous accrocher aux connaissances passées pour éviter le changement. C’est dans ce but que la torche de l’intelligence doit nous amener vers des opportunités plutôt que nous projeter des connaissances.

TELECHARGEZ NOTRE LIVRE BLANC

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Vous recevrez un lien pour télécharger notre livre blanc sur la lampe de l’intelligence en anglais en remplissant le formulaire ci-dessous.

Qu’est-ce que le Knowledge Management

Qu’est-ce que le Knowledge Management ?

Le Knowledge Management désigne les processus de création, de partage et d’utilisation du savoir, du savoir-faire ainsi que de l’information mis en place au sein d’une organisation afin de prendre de bonnes décisions. Il s’intègre aux efforts d’amélioration continue et d’optimisation des processus en facilitant la résolution de problèmes complexes et l’innovation grâce à des outils tels que TRIZ et PICC, apportant ainsi un avantage compétitif à l’entreprise.

LES DIFFÉRENTS NIVEAUX DE CONNAISSANCES


Le Knowledge Management peut se rattacher à plusieurs niveaux connaissance, tous cruciaux au bon fonctionnement de l’entreprise :

  • Les données sont des mots, nombres, graphes ou images. Elles n’ont pas de sens sous leur forme actuelle et doivent être traitées et contextualisées pour en acquérir.
  • L’information est constituée de données traitées et contextualisées, donc porteuses de sens.
  • Le savoir désigne les informations and compétences acquises à travers l’expérience ou la formation.
  • La sagesse est l’aptitude à juger de la véracité et de la générabilité du savoir ainsi qu’à l’appliquer au projet de l’entreprise.
  • L’intelligence est la capacité à comprendre l’interdépendance entre les faits. C’est ce que l’on apprend de ce que l’on fait.

Pour mieux répondre aux besoins des entreprises, Exelop a développé le Torch Light Model©, qui permet de classer les outils de Knowledge Management par rapport au niveau de connaissance sur lequel ils agissent. Ce modèle donne aux entreprises une vision claire de leurs points forts et de leurs lacunes dans le domaine de la gestion du savoir.

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Vous recevrez un lien pour télécharger notre livre blanc sur le Knowledge Management en anglais en remplissant le formulaire ci-dessous.