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Le projet Exelop-Sogerma reçoit les honneurs !

Le projet ExelOP – Sogerma a reçu le 1er prix dans la catégorie LEAN du concours interne, face à une quinzaine d’autres projets.

D’autres récompenses extérieures sont aussi venues souligner la réussite de ce projet et les résultats opérationnels obtenus.

Prix Best performer gold pour Airbus. Une note en parallèle de 92 sur 100 délivrée après trois jours d’audit.

Prix Client également décerné par Airbus H (Hélicoptères) pour les livraisons dans les délais (On Time Delivery) sur le périmètre global du carnet de commande en série et rechange.

Le taux de livraison dans les délais est passé de 54% en 2011 à 100% en 2014 !
En parallèle de ses résultats remarquables, il est à noter qu’ils n’ont pas été obtenus artificiellement par une augmentation artificielle des stocks et encours, ou bien de la capacité intrinsèque. Les résultats économiques de l’activité sont meilleurs que l’opérative plan.

La qualité de support de Sogerma

Suite à ce projet, Sogerma a également maintenu sa place dans le top 10 des meilleurs fournisseurs pour la qualité de support aux compagnies aériennes via le rating SFE (notation tri partite : Airlines, Airbus, Sogerma) en améliorant sa note de quelques points par rapport à l’année dernière. Un award sera remis au prochain airshow de Londres.

Stelia : Exelop intervient à Rochefort

Dans le cadre de son travail de longue date avec la société Stelia, Exelop intervient cette année sur le site de Rochefort afin standardiser les processus et ainsi mettre en place la différentiation retardée au sein du service Cabines.

Projet au sein de Stelia consistant à standardiser les processus

Stelia est une société spécialisée dans la conception et production de sièges d’avion pour les classes Business.

Objectif : standardiser les processus

L’objectif de cette mission est de standardiser au maximum les processus, notamment au niveau de la conception, et de créer des standards pour permettre d’avoir une plus grande variété de produits finaux, sans avoir à tout reconcevoir à chaque nouvelle affaire.

En d’autres termes, sortir d’un modèle Engineering to Order (conception à la commande) pour se rapprocher d’un modèle Assemble to Order (assemblage à la commande).