Exelop était en Tunisie pour une mission Recovery

Durant 4 mois, de Juillet à Octobre, Exelop est intervenue dans une société dont le volume de commande a explosé au cours de l’année 2015.

Face à l’augmentation drastique du nombre de commandes, la société a rencontré des problèmes pour livrer les commandes dans les délais.

La mission s’est déroulée en deux temps.

Dans un premier temps, il a fallu sécuriser les approvisionnements : augmentation de l’horizon de traitement des ruptures de stock prévisionnelles de 2 à 11 semaines et résorption du nombre de commandes « dans le passé ».
En passant à une vision à 11 semaines, le fournisseur a le temps de produire les pièces dans un délai standard.
(ex : une pièce pour laquelle le délai d’approvisionnement (= fabrication par le sous traitant + transport) est de 4 semaines, ne pouvait pas être approvisionnée à la date demandée si on ne s’aperçoit du besoin que 2 semaines avant la date).
La résorption du nombre de commandes dans le passé a quant à elle permis de fiabiliser le calcul de besoin net et la vision du stock : en effet, ces commandes non reçues étaient considérées comme du stock disponible et faussaient donc le calcul de besoin.

Dans un second temps, une fois les approvisionnements fiabilisés et les manquants d’approvisionnements réduits, il a fallu réduire les retards de production en permettant aux ordonnanceurs de mieux planifier leur production.
Des outils de visualisation des priorités du jour et de l’adéquation charge/capacité en temps réel ont été mis en place, ainsi qu’un outil de communication pour partager les engagements sur les délais entre toutes les parties prenantes.